Archive for the ‘Työelämä’ Category

Minun polkuni opiskelijasta työntekijäksi

keskiviikko, lokakuu 11th, 2017

Aina ajoittain sitä tulee mietittyä, miten sitä näihin hommiin oikein päätyikään. Omien lasten kasvaessa ikään jolloin pitäisi alkaa rakentaa koko loppuelämän suuntaviivoja pysähdyn havainnoimaan valinnantekemisen perusteita. Niin monen nuoren kohdalla kyse on paljolti tuurista ja oikeaan aikaan oikeaan paikkaan osumisesta, vaikkakin tässä tehdään yksiä elämän suurimmista valinnoista. Omilla lapsilla onneksi on selkeät suuntaviivat ja tahtotila, itselläni tuossa iässä ei sellaista näkemystä ollut. Millaisen työ- tai kesäharjoittelupaikan onnistukaan saamaan? Innostutko juuri siitä alasta? Miten lähiympäristö sinua tässä asiassa tukee ja vie eteenpäin?

Koulujen säästötalkoissa yrityksillä on entistä suurempi rooli nuorten työelämään oikealla tavalla tutustuttamisessa. Harjoittelun ei pitäisi olla enää puuhastelua, vaan jokaisen opiskelevan nuorella pitäisi olla oikeus päästä tekemään oikeaa työtä. Tämä tarkoittaa myös sitä, että jokaisen nuoren pitäisi ottaa vastaan ja tehdä niitä töitä joita juuri silloin on tarjolla.  Työharjoittelupaikkaa tarjoavan yrityksen tulisi suhtautua harjoitteluun vakavasti, antaa tehtäviä ja opastaa niissä. Vaatia noudattamaan sääntöjä. Miten käy niiden nuorten joille ei tällaista mahdollisuutta suoda?

Oma polkuni nuorena uravalintaa tehtäessä oli pitkälti sattuman varassa. Haaveilin nuorempana kauppakorkeassa opiskelusta. Pikkukylän lukio ei kuitenkaan kiinnostanut, ja lähikaupungin suurempi koulu veti puoleensa. Kauppaoppilaitos tuli suoritettua hyvin arvosanoin, kunnianhimoa löytyi kuitenkin niin että lukio-opinnot olivat iltaisin mukana kauppaoppilaitosopiskelijan elämässä. Työharjoittelu opintojen aikana oli kaiketi onnistunut – kesätyöt, ja heti valmistumisen jälkeen kuvioihin tuli vakituinen työpaikka. Vuosi töissä ja seuraavana keväänä ylioppilaskirjoitukset. Asuntojen parissa työskentely ja työelämän viehättävyys veivät mukanaan ja kauppakorkea sai jäädä.

Jäikö tämä kaduttamaan? Olisinko sijoittautunut entistä paremmin työelämässä, jos olisin jatkanut opintoja? Ehkäpä, siksi kannustankin kaikkia nuoria opiskelemaan sinnikkäästi opintonsa loppuun. Silti tärkeimpänä asiana työelämään hyvin sijoittautumisessa pidän asennetta, siitä miten työntekoon suhtaudun. Miten tosissani ja tunteella asiat töissäni hoidan. Kun jaksan innostua pienistä onnistumisista, tehdä ne kurjimmat ja likaisimmatkin työt, pärjään missä vain. Ja vielä tähän yhdistettynä terve ja kannustava työyhteisö, niin meistä jokaisesta tulee juuri se, joksi haluamme isona tulla.

Mikä minä haluan isona olla? Oma itseni. Asioista, töistä ja ihmisistä nauttiva, työstäni tunnustuksen saava tekijätyyppi. Ehkä vielä joskus kauppatieteiden maisteri?

Blogin kirjoittaja Ruut Vesenterä toimii Avain Asumisoikeuden myyntipäällikkönä. Toimialueisiin kuuluvat Lahti, Jyväskylä, Tampere ja lähiseudut. Ruut on mukana myös Avaimen some-tiimissä ja monessa muussa projektissa ja kehitystyössä. Yksi Ruutin lempilauseista on ”Halu auttaa pitää olla suurempi kuin halu myydä”.

Tulevaisuus tehdään kaupungeissa

keskiviikko, syyskuu 13th, 2017

Kaksi vuotta sitten en osannut kuvitellakaan, että työskentelisin kaupungilla. Minulla on kirjava työhistoria, joka sisältää monenmoista tekemistä myynnistä ja markkinoinnista liiketoiminnan kehitykseen, konsultointiin ja johtamisen tutkimukseen niin kotimaassa kuin kansainvälisillä areenoilla. Myös koulutustaustani on monitieteinen – olen valmistunut kauppatieteiden maisteriksi Aallon kauppikselta ja tekniikan tohtoriksi Otaniemen TuTalta. Tästä huolimatta en oikeastaan tuntenut ketään työ- tai opintourani varrelta, joka olisi soveltanut liiketoimintaan tai johtamiseen liittyvää osaamistaan kuntasektorilla. Niinpä viimeistellessäni innovaatiojohtamista käsitellyttä väitöskirjaani ja pohtiessani tulevaisuuden työnantajakandidaatteja mieleeni tulivat lähinnä globaalit suuryritykset ja valtionhallinnon toimijat. 

Sitten vastaani tuli työpaikkailmoitus, joka muutti ajattelutapani täysin. Espoon kaupungille haettiin elinkeinopäällikköä, jonka vastuualueena olisi innovaatio- ja yrittäjyysekosysteemin kehittäminen ja monimutkaisten yhteistyöverkostojen johtaminen. Tehtävässä olisi mahdollisuus sekä olla mukana laaja-alaisessa strategiatyössä että olla ruohonjuuritasolla parantamassa yrittämisen ja työnteon edellytyksiä. Päätin hakea paikkaa ja sen myös sain.

Se oli tähänastisen työurani kiistatta paras ratkaisu. 

Suomi urbanisoituu hieman verrokkimaitaan jäljessä, mutta se urbanisoituu tällä hetkellä todella kovaa vauhtia. Väki pakkautuu yhä tiiviimmin niille alueille, joissa palvelut ovat helposti saavutettavissa ja joissa tulevaisuuden ratkaisuja kehitetään ja otetaan ensimmäisenä käyttöön. Näitä alueita ei Suomen kokoisessa maassa ole montaa. Pääkaupunkiseutu esimerkiksi tuottaa jopa puolet koko maan palveluviennistä. Kyseessä on globaali trendi – meistä ihmisistä on viimein tulossa urbaani laji. Jos haluaa olla toiminnan ytimessä ja saada ruohonjuuritason yhteyden keskeisiin julkisiin, yksityisiin, paikallisiin ja kansainvälisiin toimijoihin, ei kasvavaa kaupunkia parempaa näköalapaikkaa ole.  

Ja Espoohan kasvaa – tarkkaan ottaen se on yli kymmenkertaistanut asukasmääränsä viimeisen 50 vuoden aikana. Se on käsittämätön tahti. Täällä asuva väestö on myös aivan erityislaatuista; Suomen korkeimmin koulutettua, vähiten sairastavaa, ja Helsingin ja Vantaan ohella kansainvälisintä. Otaniemen ympärille piirtyvällä muutaman neliökilometrin kehällä on sellainen tiivistymä tutkimus- ja kehitystoimintaa, ettei Pohjois-Euroopasta löydy vastaavaa. 

Espoon väestö 1980–2015 ja projektiovaihtoehdot vuoteen 2050. (Klikkaa kuva isommaksi.)

 

Tällaisella työmaalla ja tässä ajassa ketterälle generalistille on kysyntää. Tulee ymmärtää erilaisten toimijoiden tarpeet ja tavoitteet, ja osata sovittaa ne yhteen. Täytyy kyetä toimimaan sekä äärimmäisen nopeassa muutostahdissa, että hyvin pitkällä, vuosikymmenten pituisella strategisella aikajänteellä. Kysytään myös erinomaisia vuorovaikutus- ja viestintätaitoja. Tiedän, että ekonomin koulutus tarjoaa monialaisuutensa ja haastavuutensa vuoksi erinomaisen pohjan näihin tehtäviin. Siksi suosittelen, että erityisesti kylterit pitäisivät tulevaisuudessa tarkemmin silmällä aikaisemmin ehkä epäseksikkäinä pidettyjä kaupunkien rekryjä. Tulevaisuus tehdään kaupungeissa. 
 
Tervetuloa siis Otaniemeen ja Espooseen,
Euroopan kestävimpään ja Suomen innovatiivisimpaan kaupunkiin.

 

Harri Paananen

Elinkeinopäällikkö, Espoon kaupunki

harri.paananen@espoo.fi

 

Why Small and Medium Enterprises Need to Focus on Internationalization of Workforce

tiistai, elokuu 22nd, 2017

In this blog post Alok Jain from AYY’s Corporate Relations section writes about the internationalization of Small and Medium Enterprises and how AYY aims to boost it by arranging My Career in Finland event for the international talent of the Aalto community.

In Small and Medium Enterprises (SMEs) internationalization of workforce might not be a priority. Usually, the need for the international workforce is felt when SMEs venture into a new market or when it requires specific skills. However, internationalization of workforce in SMEs can prove to be much more useful. In today’s turbulent industrial environment, internationalization can help SMEs in its survival and early recognition of opportunities.

SMEs ride on the wave of turbulence that exists in today’s business environment. The business environment of almost all the industry is changing at a fast pace and it is not going to stop in near future. Change is real and it is coming! The success of most of the SMEs today may be attributed to their ability to foresee opportunities in turbulence and capitalize on it. Consequently, it can be said with utmost certainty, that survival and success of SMEs in future will depend on its ability to ride the wave of turbulence in the respective industry. In such business environment, stability or equilibrium is the precursor to death. Organizational stability is the greatest risk for which SMEs need to plan its strategy. Strategic planning in a complex and unforeseen environment is always a difficult task, however; the positive aspect of a complex environment is that it has the capacity to self-organize! Therefore, to avoid organizational stability, it just needs to be disturbed! The dots do connect, and connect for better if the lattice is disturbed in just the right way!

This is achieved because bounded instability is the breeding ground for innovation. A perfectly stable organizational environment does not generate innovative solutions, nor does a highly chaotic one. A right mix of chaos can instill the capability to innovate. The right mix of chaos can disturb the organizational lattice and reorganize it with innovation! The right mix of chaos can help SMEs survive in the turbulent business environment. The right mix of chaos has always been a key for survival; it is the law of nature. Nature has created diversity to induce right mix of chaos and help survival. The species without diversity among it is the most vulnerable to external threat. This is because a lack of diversity makes it easier for external agents to plan their move against such species.

This is true for organizations as well. People are the chromosomes of organizations. People are the genetic material of the organization that creates diversity and induces right mix of chaos! Such diversity within the organization makes them less vulnerable to turbulent business environment. Internationalization of workforce, thus, is an urgent need of SMEs.

True, SMEs can hire international people to achieve this objective, but here’s the rub: this alone is not sufficient to bring the required diversity and right mix of chaos. The existing social order and organizational culture act as ‘antibodies’ to neutralize the advantage of diversity. Internationalization of workforce can be achieved when the organizational culture allows accommodating different opinions and encourages personal development.

To facilitate this AYY is organizing a career event targeted to international members of the community with the name ‘My Career in Finland’ on the 21st November of 2017. The event is expected to see participation from 400 international students representing 95 different nationality. The event features different career related workshops, talks and networking opportunity with companies. Register an employer stand at the event now! Follow this link to know more about the event.

Alok Jain
AYY’s Corporate Relations Section


Blog text Adapted from Pascale, R.T. ‘Surfing the edge of chaos’, Sloan management review, 1999.
http://sloanreview.mit.edu/article/surfing-the-edge-of-chaos/

Parasta on, kun omalla osaamisellaan voi ratkaista yhteisen haasteen

tiistai, huhtikuu 18th, 2017

10 vuotta sitten aloittelin muotoilun opintoja Lahden muotoiluinstituutissa taideteollisen muotoilun linjalla. Legendaariseen Muotoiluinstituuttiin pääsy oli toteen tullut unelma. Seuraavat neljä vuotta täyttyivät materiaalikokeiluista ja intohimoisista ammattilaisista, joiden ainoa tehtävä oli saada meidät innostumaan taidehistoriasta, kulttuuriperinnöstä ja Design Thinkingistä eli muotoiluajattelusta, joka putkahti aina silloin tällöin esiin töissämme. Jos niin kävi, sai aina vitosen.

Muotoiluinstituutin sielun, TAIKin kunniajäsenen ja meidän opiskelijoiden esikuvan Antti Hassin sanoin:  

”Muotoilu on kaikilla aistikanavilla havaitun datan järjestämistä informaatioksi kaikissa ulottuvuuksissa, myös suhteessa aikaan ja liikkeeseen.”

Ja näinhän se on, sillä asioiden todellinen olemus selviää vasta huolellisen tutkimisen tuloksena. Mitä monimutkaisempi ongelma on, sitä useampia aistikanavia tarvitsemme sitä tutkimaan ja ymmärtämään. Ilman ymmärrystä ei synny kestäviä ratkaisuja. Siksi usein järkevin tapa tehdä asioita on tehdä niitä yhdessä, monitieteellisesti, mutta myös sukupolvien ja kulttuurien kesken niin töissä kuin arjessakin. Mutta sulatellaanpa Antin ajatusta vielä hieman eteenpäin.

Megatrendit, käyttäjäkokemus, etujoukko, hiljaiset signaalit ja monet muut käyttäytymiseen liittyvät asiat ovat aina suhteessa aikaan. Kuinka paljon ajatteluusi vaikuttaakaan se, missä ja miten vietät vapaa-aikasi? Entäpä ystäväpiirisi? Elämäämme rikastuttavat ihmiset? On erittäin hedelmällistä keskustella kollegan kanssa alan uusimmista trendeistä tai ystävän kanssa tuittuilevasta puolisosta. Silti suurimman tyydytyksen saa, kun voi tuoda osaamisestaan kumpuavan ratkaisun yhteiseen pöytään.

Aloitin työt Espoon kaupungilla vuonna 2011 Muotoile!maa nimisen opinnäytetyön muodossa. Muotoile!maa -konseptin toteuttaminen vaati taitotietoa kasvattamisesta, leikkivälineturvallisuudesta, viherrakentamisesta ja osallistavasta suunnittelusta. Työhön ei siis olisi voinut missään nimessä lähteä yksin. Apuja löytyi kirjojen lisäksi päiväkodista, teknisestä toimesta ja aluehallintoviraston terveystarkastajalta. Lopulta opiskelijan idea leikkiin soveltuvasta, lasten kanssa suunnitellusta ja alueen yhteisöllisyyttä lisäävästä veistoksesta oli totta.

Nyt kuuden vuoden ja lukuisten projektien jälkeen on ilo huomata kuinka paljon on pystynyt muotoilijana tuomaan osaamistaan tähän työyhteisöön. Kuinka moniin eri alojen ammattilaisiin olen saanut tutustua, heiltä oppia ja kuinka paljon onkaan vielä opittavaa. Puhumattakaan kaikista niistä asukkaista, lapsista ja vanhuksista, joiden kanssa ja joille olen tätä työtäni tehnyt. Siksipä oma sanontani on:

”Muotoilija muotoilee osallistuessaan ihmisten, ideoiden

ja tapahtumien muodostamaa kokonaisuutta!”

Niko Riepponen työskentelee ympäristömuotoilijana Kaupunkitekniikan keskuksessa Espoon kaupungilla. Nikon työ muodostuu moninaisista asukas yhteistyöhön liittyvistä projekteista. Parhaillaan käynnissä olevia projekteja ovat mm. 100 penkkiä, paikkaa ja tarinaa sekä Valovuosi. Vinkki: Suunnitelkaa ja ehdottakaa uutta valaisukohdetta Espooseen Valovuosi karttakyselyn avulla. Nikon työtä voi seurata vaikkapa twitterissä: @NikoRiepponen tai facebookissa: Muotoilemaa.

Three perspectives from Tieto Summer Trainees

maanantai, helmikuu 13th, 2017

Three perspectives from Tieto Summer Trainees

What will you do in 4 months and 17 days on June 1, 2017?

Exactly a year ago, the three of us were in the same position as you. Based on our shared experiences, we’ve put our brains together and listed the main highlights of the past year.

Tieto is not only the largest domestic player in the Finnish IT sector; it’s also a truly global company, with branches as far afield as India. You’d probably be surprised at how often you use our services. So, what have we been a part of since last summer?

TUOMAS (Facility management)

Project Keilalahti

The job ad leaped out at me. The chance to work on Tieto’s new head office project sounded awesome, and I knew I had to apply. I’d heard that Tieto were moving their HQ to Espoo, but I never dreamed that I’d be involved in the heart of this move by summer. Sometimes it can be difficult to tell from a job description exactly what the position entails, but in this case my responsibilities were clearly outlined. Even so, I was surprised by the sheer breadth and complexity of such a large project.

My role

Firstly, I attended different meetings with various streams (such as Way of Working, ICT, Design, etc.). The approach was totally agile and responsive. The idea was to get involved in areas that I had expertise in – and also the areas that interested me the most. This was great, as I could genuinely impact what my role in the project would be. I ended up being heavily involved in planning and managing the installations and logistics of furniture, AV, and ICT.

In hindsight, it feels like I’ve been involved in nearly every aspect of the project in some way, which of course is a great experience. I’ve learnt so much. In the final stages, a hard hat and safety shoes became part of my work wear, as I spent most days at the construction site.

After the move was finally completed and my contract was coming to an end, I got the opportunity to extend my stay at Tieto and take a larger role in the expansion project to the neighbouring building. This project is currently moving at full steam ahead – and I’m enjoying every minute of it!

Work culture

The work culture here is actually very relaxed. It all boils down to what I’m doing or what phase of the project we are in. Days can sometimes last over 10 or 12 hours, so when I have a chance to get off early it’s smart to take that opportunity. I can plan my days and weeks based on what I need to accomplish, and how I do this is totally up to me. The project’s short and long-term goals really determine how I work; this requires flexibility. And the flexible approach goes both ways, which in my opinion is key.

 

JUHO (Sales)

Mentoring is crucial

Having a good mentor can make all the difference to your traineeship. I was very fortunate to be connected with not one but two mentors with unique skillsets (shout-outs to Bid Manager Johanna and Senior Sales Manager Leo). I can certainly say that they have had a lot to teach a junior sales person like myself.  Hopefully one day I’ll be able to share with others some of what I’ve learnt.

Increased responsibility, responsive leadership

My first month was spent learning the tools we have in use and getting to know the team. In the second month I got to assist the team in formatting the sales material. By the third month, I was offered a clear plan for the next six months. This was comprehensive, and included first sales cases and responsibilities. The method of gradually increasing the trainee’s responsibilities, while simultaneously giving support from multiple fronts, makes for a smooth transition to your full-time role.

When I expressed my interest in the area of software robotics, my supervisor Tiina took a note of this. Just two weeks later, I found myself in a related sales case, getting valuable hands-on experience and insight into the features and concepts that we’d been developing in-house.


Tieto Office standard work desk configuration

Modern working environment

I once came across this quote: “You spend most of your time in bed or wearing shoes – so invest in both.” I’d like to add a third part to this – working in an office. Your workspace can make or break your daily routine. So it’s reassuring that Tieto has invested a considerable amount of resources into its new HQ at Keilalahti. The standard workspace in Keila is pictured above. In addition, we work in a multi-purpose space. Here, you’re able to switch location to an area that best suits your needs. Complimentary fruit can be found in the lounge area – so no more donuts!

BIOGRAPHIES

Juho Salokangas
A tech-savvy digital native, Juho started his journey at Tieto as a Summer Trainee in May 2016. His prior studies in the area of International Business were spent at Shanghai University of Finance and Economics, Leipzig Graduate School of Management, and a home base at the University of Vaasa. Taking a train trip from Helsinki to Shanghai via Russia and Kazakhstan taught him how closely we are all connected, despite the initial perception of vast distances.

Tuomas Hakonen
Tuomas Haikonen joined Tieto as a Summer Trainee in May 2016, after returning to Finland from a semester in Aachen, Germany. Now in the final stages of his studies at Lappeenranta University of Technology (M.Sc. in Supply Management), he has been heavily involved in the Keilalahti head office project. He is currently focusing on the second phase of expansion to the AB building in Keilalahti.

 

Editorial note 7.3.2017: Outdated information removed.

First steps to start your career

maanantai, helmikuu 6th, 2017

Step 1: Graduate and start looking for a job. In a happy scenario your employer will support you to finish your studies while working. However, do graduate!

Step 2: Get the job. Your dream job? I looked for many aspects, and with Capgemini’s YPA program I was able to tick many things off my list. I didn’t choose my role, but the role was matched for me based on my characteristics. It turned out that the role I was the most interested in happened to best match my profile as well. So happy me! With YPA you can skip the traditional interviews and participate in a workshop instead.

Step 3: Start working. So now starts the interesting part. Is my life going to be nine to five, waking up to the same day, day after day? After student life it might feel horrible to wake up to an alarm clock every day and only have five weeks off per year. On the brighter side, you also get paid for it! If you like your job, you don’t even feel bad waking up and going to work to see your colleagues. I have a bunch of friends pursuing their careers and still maintaining that lifestyle they want, so it is possible.

Work itself has brought more responsibilities than I had in my previous summer jobs. This time I feel that I can really improve and develop my skills further. At work you have to be able to tolerate uncertainty and that the world is not black and white. Things taught at school might work or not work at all depending on the situation. One thing is sure, you will learn so much more than when in university. For me this was the best part: to move from theory to practice.

Step 4: Do have a life outside of work as well. I spent three years ticking things off my bucket list before I started my thesis and applied for a permanent job e.g. snowboarding one winter in Canada. It’s never too late or never too early to do things you like!

Marianne is finalizing her studies in the Information Networks degree programme at Aalto University and started working at Capgemini as a project manager in November 2016 through the Young Professionals Academy.

AYY myönsi kolmannen Seal of Approval –palkinnon BIZ:in ura ja rekrytointipalveluille

torstai, tammikuu 12th, 2017

 

Kauppakorkeakoulun ura- ja rekrytointipalvelut keräävät opiskelijoilta jatkuvasti kiitosta, niihin ollaan hyvin tyytyväisiä. Palvelut toimivat esimerkillisesti: ne ovat monipuolisia ja resursoitu hyvin. Palautetta opiskelijoilta kerätään ahkerasti, ja sitä hyödynnetään toiminnan kehittämiseksi. Näillä perustein Kauppakorkeakoulun ura- ja rekrytointipalveluille myönnettiin joulukuussa 2016 opiskelijoiden Seal of Approval merkiksi mahtavasta käytännöstä Aalto-yliopiston sisällä.

”Sain töitä!”. ”Kiitos – valmistuin ja sain työpaikan, jonka hakemisessa preppasit ja autoit minua!” Tällaista palautetta saavat BIZ:in ura- ja rekrytointipalvelut opiskelijoilta. Palvelupaletti on laaja ja siihen sisältyy esimerkiksi: rahallisesti tuettua harjoittelua, henkilökohtaista neuvontaa, koulutuksia, laaja kattaus työelämätapahtumia, partneritoimintaa, Aalto CareerWeb ja paljon muuta.

Kauppiksen ura- ja rekrytointipalvelut on aloittanut toimintansa jo vuonna 1991. Toimintaa on kehitetty koko ajan. Uusia juttuja kokeillaan paljon, osa todetaan toimiviksi ja otetaan osaksi toimintaa, mutta ei-toimivat ideat uskalletaan hylätä. Opiskelijoilta kerätään palautetta kootusti, mutta myös jokaisen koulutuksen ja tilaisuuden lopuksi. Palautetta hyödynnetään, siitä viestitään asiakastyytyväisyyskoosteella ja kehitysehdotuksiin otetaan kantaa. Opiskelijaääntä kuullaan myös opiskelijaraadin kautta. Viestintään panostetaan paljon facebookissa, instagramissa ja sähköpostitse. Se on tavoittavaa. Koko Aallolle on Kauppiksen kautta tullut käyttöön CareerMail. Ura- ja rekrytointipalvelut toimivat samassa ulkoisten suhteiden yksikössä yritys- ja alumnisuhteiden kanssa, ja yhteistyötä tehdään myös mm. muiden yliopistojen kanssa verkostomaisesti. Riittävä resursointi ja koulun johdon tuki mahdollistavat ketterän toiminnan.

Lopulta hyvät urapalvelut mahdollistaa kuitenkin hyvät tyypit. Opiskelijat otetaan ura- ja rekrytointipalveluissa sydämellä vastaan. Neuvonta on henkilökohtaista. Toisaalta BIZ:in ura- ja rekrytointipalveluilla on hyvä alakohtainen tuntemus, ja läheistä yhteistyötä tehdään paljon kauppatieteilijöitä palkkaavien työnantajien kanssa. Työ on merkityksellistä, koetaan että sillä on merkitystä, minne ja miten oman koulun opiskelijat työllistyvät.

Ura- ja rekrytointipalvelut on laaja, pidetty ja toimivaksi todettu kokonaisuus. AYY kannustaa myös muita korkeakouluja benchmarkkaamaan rohkeasti parhaita käytäntöjä. Opiskelijat siirtyvät opintojensa jälkeen työelämään, joten uskaltanen väittää, että niihin resursointi on investointi, joka maksaa itsensä takaisin. Eikä vähntään tyytyväisinä ja työllistyneinä opiskelijoina.

Elli-Noora Kaurila

 

Vaisala Giant Leap: Fresh Ideas and Impressive Results

tiistai, tammikuu 10th, 2017

Tämä teksti on osa Työelämäblogi -sarjaa, jossa AYY:n yhteistyöyritykset kertovat toimialoistaan, toiminnastaan ja työllistymismahdollisuuksistaan.

The application period is now on for Vaisala’s summer internship program – Vaisala Giant Leap. We wanted to give you some insights about how those working closest with the Giant Leapers – their supervisors – feel about Giant Leap. We interviewed Vaisala’s Chief Strategy Officer Hannu Talvitie and Research & Development Manager Riku Hakala to share their Giant Leap memories.

The Giant Leapers’ supervisors Riku Hakala (on the left) and Hannu Talvitie.

How many projects have you managed in Giant Leap and what were they about?

“I have had two Giant Leap projects”, Hannu says. “One was about digitalization as a megatrend. In this project the focus was on understanding what digitalization really means, and what our status as a company is regarding it. The other one was about mapping the market and growth potential for weather-impact information services.”

“I have also guided two Giant Leap projects so far”, Riku continues. “Both were more or less related to software. The first one was about studying new communication protocols that we were not familiar with, and the second one was system testing development for our Controlled Environment products.”

How would you describe the real-life business and research importance of the Giant Leap projects?

“In our case, the Giant Leap projects have given strong directions for our future development plans. They have also helped us to see what kind of competencies we need in the future. In addition, both of my Giant Leapers stayed on to work at Vaisala after they finished their Giant Leap projects, so we also benefit from getting qualified people to join our team”, Riku explains.

“The projects we choose for the Giant Leap Programme are really in the core of Vaisala’s strategy and development focus”, Hannu says. “The Giant Leapers bring in fresh viewpoints with high level of energy and talent.”

What is your favorite Giant Leap memory?

“There are so many that it’s really hard to pick just one!” Riku says. “I guess it could be related to the final presentation events, where all Giant Leapers get to present their work to the management and everyone else interested in the topic. They summarize all the hard work done during the summer in a nice way.”

“One of the best memories for me as well has been to hear the whole group of Giant Leapers present their project outcomes. The presentations are full of new ideas and passion”, Hannu adds.

What have you learned through Giant Leap?

“I have learned that today’s students are really well educated, talented young people who are ready for any demanding project that is well enough specified”, Hannu says.

“I have learned that impressive results can be achieved in a short time when there is a clear task, enthusiasm and special talent involved!” Riku concludes.

Interested in becoming a Giant Leaper for summer ’17? Read more and apply here before February 5th!

Vaisala has been predicting the unpredictable for over 80 years. We are a global leader in weather and industrial measurements, and our technologies can be found in demanding environments from hospitals, national parks and data centers to airports and wind farms all over the world– and beyond! Even the Mars Rover Curiosity is equipped with our sensorsWe offer you a career with a clear purpose and a chance to create observations for a better world. Innovation is at the heart of our company and we believe in developing cutting-edge technology. With our 1,600 professionals worldwide we intend to stay on top of our game and this is where you come in. At Vaisala you’ll find plenty of opportunities to pique your interest and create your own path throughout our business. 

 

#StudentsofFinland: Collaboration, community spirit and it’s-up-to-us attitude can spark buzz in an unobvious sector of Finnish economy.

tiistai, lokakuu 18th, 2016

Finland constantly secures itself a top place on the lists of best places to do business. However, this doesn’t seem to translate into growth as our national economy figures have been dismal for years and no change can be seen in the near future. We are Erika & Lauri, two Aalto students currently doing our small bit, as we joined last year a new community of people who believe changing this is in our hands. After having previous experience from e.g. student association roles, management consulting, startup buzz (“PÖHINÄ”) and think-tanks, this community was a natural continuation and an interesting mix of the different worlds.

We work currently at Kasvuryhmä, or ‘Growth Collective Finland’ — a community of 190 Finnish CEOs, chairmen and entrepreneurs of “not-so-small-anymore” companies with revenue between 10-1000 mEUR looking to turn their companies into growth gear. Our young non-profit venture was established 2 years ago, when 30 Finnish entrepreneurs and business leaders decided it was time to unlock the potential within the unobvious backbone of the Finnish economy, the midsized companies.

We know what you’re thinking — this sounds like your run-of-the-mill networking club or society for business leaders to sit and drink coffee together behind closed doors. While most of what we do is only amongst our members, we are by no means a club. Rather — a movement. Our members believe it’s up to them make growth happen. This means no more incremental efficiency improvements or repeating old recipes, but rather brave new business from fresh ideas and the global markets.

We call our members the hidden champions of our economy — and to be honest, we didn’t know much about them before we started working with them. However, they are a very valuable part of our economy: they make up the vast majority of our resources, patents, jobs and capital. Not much is spoken of them, but we think everyone should be aware of them. Not only because these everyday businesses, ranging from manufacturers of industrial products to IT and surprisingly familiar consumer brands, will eventually do the heavy lifting in revitalizing our economy. But also because of the power and excitement that is brewing amongst them – and we are personally amazed by the potential present in the community!

_dsc3206-edit

Our members have all pledged to double their revenues in the next 5 years. This may not sound like much, but for companies with turnovers between 10-1000 MEUR, this is huge. More interestingly actually, the excitement that you hear when talking to our members is even better. Kasvuryhmä members exhibit a very un-Finnish, tangible thrill to start changing the way they do business. In a corporate culture where failure is often scary and questioning the status quo is ill-advised, these companies are redefining and crystallizing their purposes, taking brave leaps into new technology and thinking about how to become the best in the world at what they do.

Needless to say, we recommend our peer students at Aalto and all #StudentsofFinland to have a look at mid-sized growth companies as job opportunities. Even if you have heard of these companies before, they may not be on top of your mind when thinking about potential future employers. There are two reasons. First, it is reality that many “hidden champions” of Finland are not that good at promoting themselves (how typical Finnish, right?). In addition, they simply don’t have similar resources and employer branding clout as large-cap corporations and global professional services companies – many of which are present on campus almost daily.

But we aim at changing that, because in few places do the best parts of the entrepreneurial startup culture combine with the ample resources of established bigger players. Getting on board their growth journeys will guarantee responsibility from early on and a chance to test your wings in an environment where everyday decisions have actual scale!

Erika Noponen, 4th year economics major

Lauri Mikkola, “Soon-to-graduate” industrial engineering and management major

 

Want a chance to meet these growth-hungry CEOs and entrepreneurs and see what you could do on their teams? Join us at KASKI 16 to hear more about “not-so-small-anymore” growth companies and apply for our exclusive recruiting event at http://bit.ly/2dFzDhp. Application deadline is on Thursday, October 20th – only two days to apply anymore!

A journey begins – life as a Tieto trainee

keskiviikko, lokakuu 12th, 2016

I have just started my journey as a GenT trainee at Tieto together with 25 GenT colleagues from Finland and Sweden.

Our journey got an action-packed start as, after just two days in the office. we left for the GenT kick-off in Helsinki. On arrival we met up with all the other trainees at a cool restaurant, Pjazza, where we got the chance to get to know each other better.

Then the three day trip got fully started with our participation in the Tieto Take-Off days; we were joined by almost 80 other new Tieto employees, and we had an incredibly inspiring and informative time in Helsinki.

Companies often tell students how much they prioritize and value new employees. The Take-Off days showed us that this is definitely the case with Tieto, as top management figures took the time to give presentations. As a fresh graduate I found this kind of holistic introduction to a global business like Tieto invaluable in getting a true idea of the bigger picture. It really helped me to understand the key areas within the company.

In the evening we were shown around an old prison called Katajanokka where we took part in a prison quiz directed by a very strict prison guard. This was followed up by a lovely three-course meal and some great conversation with the other new employees.

Walking back from the dinner we passed a large white cathedral where we had a lot of fun trying to form Tieto’s name using our bodies.

tieto-traineeblog

After the Take-Off day the trainees were called to a somewhat unusual meeting room – one of the saunas at the office! We were met with delicious food and during the night four Finnish guys and one Norwegian even took up the challenge of trying out the sauna. The rest of us had an awesome time bonding in the late summer sun on the terrace.

For the third and final day in Helsinki all the GenT trainees gathered to really kick-off this trainee experience. We were introduced to the layout of the program as well as being met by a former trainee who shared some valuable tips to prepare us for our time as Tieto trainees.

It’s great to be part of such a varied team. There’s so much to learn from each other, and I’m looking forward to sharing our experiences of different countries, cultures, and trainee roles. We’re a group of welcoming, inquisitive, and ambitious young professionals, eager to start super exciting careers within IT. I’m so glad that I’ve embarked upon this new journey.

tieto-benedicte-aas-glad

Benedicte Aas Glad
Business Analyst, Tieto

Text was originally published on September 23rd, 2016 byt Tieto: https://perspectives.tieto.com/blog/2016/09/a-journey-begins—life-as-a-tieto-trainee/

Read more about the Generation-T trainee program.